創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園運營方案

1.創(chuàng)業(yè)孵化有哪些方式?

關于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。

越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。

但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解的存在，那么公（gong）司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區(qū)域內。

如果創(chuàng)業(yè)者經營的是一家戶外用品公（gong）司，那么將公（gong）司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公（gong）司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內。

2.創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式?

孵化器的盈利模式主要有5種模式。

（1）租金類收入租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。但作為孵化機構，因為在孵企業(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，因此孵化機構的租金收入也是微乎其微的。

租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進民眾的創(chuàng)業(yè)激情，大多數孵化機構在入孵政策上都會提供稅收優(yōu)惠、租金減免等優(yōu)惠措施。

在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。（2）服務類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。

園區(qū)內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。這也是孵化機構在完善孵化器服務體系中產生的一種盈利模式。

這種盈利模式從本質上來說也是屬于“現代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規(guī)模的擴大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務外包服務的總規(guī)模需求相應的就會越大。

但是我仍然認為這種營收模式是微不足道的，應該說諸如此類的服務是作為孵化機構應該提供的，就像溫室養(yǎng)花一樣，孵化機構所提供的各種服務就像是澆水施肥，是經營孵化機構必要的基礎。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業(yè)了，不是一個抱著盈利夢想的產業(yè)地產商的做法。

（3）政府補貼政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

成本性補貼主要是指政府對孵化機構進行扶持，在一定期限內免征房產稅、土地使用稅、營業(yè)稅和所得稅等稅收成本，并且可以返還孵化機構購買土地的部分土地出讓金。 通過政府稅費上的優(yōu)惠，降低孵化機構的運營成本。

收益性補貼則是通過政府獎勵、稅收分成等模式，與政府分享孵化機構內企業(yè)發(fā)展的成果。但國內大多地方政府會給孵化機構類似“三免兩減半”等稅收政策優(yōu)惠，因此本來在工業(yè)地產上最為可觀的收入模式，在孵化機構中也會大打折扣。

此外，國內還有部分政府為促進孵化事業(yè)的發(fā)展，會在稅收中留存一定比例作為孵化機構發(fā)展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術產業(yè)園區(qū)管理會設立“火炬創(chuàng)業(yè)園孵化事業(yè)發(fā)展金”，每年按照創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)納稅總額的3%留存。

但這部分稅收留存一般會有相應機構管理，很難構成孵化機構的直接收入。 目前我國大部分孵化機構的主要營收來源就是租金類收入、服務收入以及政府補貼，甚至于能夠建立服務類收入模式的園區(qū)還是我國發(fā)展較好的孵化機構。

但是歸根結底，由于在孵企業(yè)的各種能力的有限，“現在模式”很難為園區(qū)創(chuàng)造出巨大稅收等收益，因此這種“現在模式”基本無法為孵化機構創(chuàng)造出巨大的收益，大大限制了我國孵化機構的發(fā)展速度。 而相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經不是依靠物業(yè)性收入、政府補貼等“現在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業(yè)的發(fā)展成果，更看重的是企業(yè)發(fā)展前景的“未來模式”。

（4）股權收益股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運作，出售所占有的股權實現資產增值。 而孵化機構分享入孵企業(yè)的股權形式是多樣化的。

最簡單的就是直接投資。這種模式下，孵化機構相當于種子基金投資的工具。

通過直接投資將孵化機構與在孵企業(yè)的利益加以連接。但同時所面對的風險也更高，除了孵化機構自身的運營風險之外，也與在孵企業(yè)的風險相聯系，這就要求孵化企業(yè)具有較高的成長性，其潛在的收益能達到風險投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機構會以管理要素作為資本注入企業(yè)，或者以“勞務”“租金”換股等間接形式獲得在孵企業(yè)股權。股權收益模式不論采取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權。

這就要求建立規(guī)范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。 許多成功的孵化機構會將助力在孵企業(yè)上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益該模式與股權收益的不同之處在于，股權投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。而投資收益則專注于對在孵企業(yè)的創(chuàng)新性產品進行投資。

實質上就是孵化機構參與到一個具體項目的運作中，通過對在研制階段的產品或技術進行投資，分享產品或技術研制成功，市場化之后的利潤。 不論是股權收益還是產品投資收益都是以著眼于未來發(fā)展的收益模式，其關注的重點是企業(yè)或者產品、技術在未來的價值。

但這種“未來模式”對孵化機構的敏銳洞察力、運營能力、協調能力都是一個巨大的挑戰(zhàn)。國外孵化機構在市場化體制下，已經誕生了各種專業(yè)的孵化機構，在企業(yè)觀察、市場把控、運營操作等方面都有著深厚的經驗與強大的能力。

但我國從計劃經濟走向市場化，孵化產業(yè)在政府的操控下，從根本上缺乏對市場與企業(yè)洞察與把控能力，因此這也成了我國孵化產業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

3.天津如何大力發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地?

天津提出，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，支持建設重點群體創(chuàng)業(yè)孵化載體，對評估為優(yōu)秀的給予支持。

放寬住所（經營場所）登記條件，允許“一址多照”，眾創(chuàng)空間內的企業(yè)可憑眾創(chuàng)空間主辦方提供的工位注冊登記；允許“一照多址”，企業(yè)住所與經營場所在同一登記機關轄區(qū)內的，可申請辦理分支機構登記，也可申請辦理經營場所備案登記。 大力發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，根據吸納大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)戶數和帶動就業(yè)人數給予補貼，每個大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地在自然年度內最高補貼500萬元。

對國家級大學生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地，給予最高100萬元的獎勵；對市級大學生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地，給予最高50萬元的獎勵。對失業(yè)人員首次創(chuàng)辦企業(yè)的，每招用一人給予3000元的一次性創(chuàng)業(yè)補貼，總額最高3萬元。

4.國內孵化器都有哪些運營模式

目前國內孵化器主要運營模式為以下幾種：1、微軟創(chuàng)投加速器微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團于 2012 年 7 月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團隊提供 6 個月的位于微軟亞太研發(fā)集團大廈內部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務。

創(chuàng)業(yè)團隊一旦入選，所有資源均為免費提供，并有機會獲得微軟在全球范圍內的免費辦公空間。典型孵化案例包括：91 金融超市、堅果云、IT 桔子。

2、3W3W 孵化器成立于 2013 年 8 月，主要為互聯網創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務，包括辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主要針對 2-10 人團隊，行業(yè)專注于互聯網以及互聯網周邊的領域。

典型孵化案例包括：車生活、美廚、相投、微中醫(yī)。3、氪空間氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。

氪空間為初創(chuàng)階段團隊提供三個月的辦公場所和行政服務，其盈利模式延續(xù)了互聯網企業(yè)的創(chuàng)新模式，未來隨著專注于互聯網的天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創(chuàng)團隊的地方，可以向天使投資人或機構收取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。

4、優(yōu)客工場優(yōu)客工場成立于 2015 年，并與萬科集團、鴻坤集團、陽光 100 集團等大型企業(yè)和創(chuàng)投機構達成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設施和孵化過后的加速器服務，并通過提供給創(chuàng)業(yè)者的各項服務收取費用實現盈利。5、TA眾創(chuàng)TA眾創(chuàng)孵化器成立于2014年，簡稱TA(Thumb Accelerator)。

TA是寶藍股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯合辦公孵化器，從低價空間優(yōu)勢作為切入，以優(yōu)質服務內容為基礎，通過深度孵化來實現盈利價值。希望采納。

5.大學創(chuàng)業(yè)園區(qū)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃 又名“商業(yè)計劃”（Business Plan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產品或服務向風險投資家游說，以取得風險投資的商業(yè)可行性報告。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽 是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術產品或服務，圍繞這一產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng)業(yè)計劃應該包括企業(yè)概述、業(yè)務展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務預測等方面的內容。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續(xù)經營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數據，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。