關于盆栽創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新

1.關于盆栽創(chuàng)業(yè)計劃書

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。<<<創(chuàng)業(yè)指南 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍。

2.想搞花木盆景店創(chuàng)業(yè)請給點意見..

開個夫妻盆景店，錢不少賺，還能當老板，根據開店成功的老李說開個這樣的夫妻店，只需準備好兩三萬資金，租下門店和花圃，再購置些盆栽苗木，小店就可以開張了。據老李介紹，花圃和門店的地點不必選在太繁華的地段，只要交通方便就可以，這樣可以合理地節(jié)約成本。除了花圃和門店之外，最大的開銷就是購置要出租的苗木了。啟動初期，可以多買大眾化的盆景種類，這部分的支出約1萬元。雖然資金門檻不高，但這個店能不能賺錢，可全靠手藝說話。

他告訴互聯(lián)網記者，出租一盆花，至少要半年之后才能收回成本，在此期間鮮花和盆景都是要修剪和維護的，可不是一兩天就能學會的。另外，他還說：“不同客戶對租賃盆景的要求也不一樣。室內條件不同，光線不同，對盆景的選擇自然也不同。比如剛裝修的辦公室，要多擺放吸收甲醛的盆景品種。而有些客戶有自己的喜好，比如要圖吉利、講風水。”這個時候，就要綜合考慮多方面的條件，給客戶推薦合適的品種。

由于上門更換一次盆栽，搬運費、租車費加起來總得上百元，可以抵得上一個盆栽好幾個月的出租收入了。盆栽租賃，一定要減少更換的頻率，降低成本，他反復強調。另外一個值得注意的是，開業(yè)初期，若缺少人脈，業(yè)務推廣肯定需要一定的時間。老李說：“雖然前兩次創(chuàng)業(yè)沒有成功，但畢竟也是做花卉生意，積累了不少老客戶，因為口碑好，老客戶帶新客戶，很快就打開了租賃市場?！?/p>

希望去老李小店參觀取經的讀者還真不少，每天都能接到數(shù)十個電話。他們中有下崗職工，想找個門路再就業(yè)，有些則想學門手藝，自己當老板，昨天，老李告訴記者，如今生意做得紅火，他也需要找個合作伙伴，一起把這個出租美麗的生意做大。他說，下一步打算再發(fā)展個花圃，希望能找個對園藝有興趣的人一起來做。只要人品過硬，有沒有養(yǎng)花的技術，資金多少都不是大問題。

小議：開個盆景店的市場也是非常不錯的，關鍵你的技術好服務好能夠吸引顧客，希望更多的開店店主把經驗和技術能夠分享給更多的人，讓他們也能從失業(yè)和盲目的困境中，需找賺錢商機！

3.本人正在寫創(chuàng)業(yè)計劃書,是開一個植物盆栽店的零售店,其中的財務分

創(chuàng)業(yè)策劃書

公司名稱：百草花園

公司主營：盆栽

花卉

負責人：周書雙

撰寫人：張西君、李云輝、胡賀、吳坤、朱勝前

一、計劃摘要

盆栽花卉零售業(yè)店，

我們將顧客分為最基本的兩個區(qū)域，

分別是廣大

的學生和居民，

綠色是每個人都熱愛的向往的。

年輕的一代很喜歡色

彩鮮艷的事情，

一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，

又能夠襯托出

居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。

二、公司介紹

我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，

面對你廣大周邊大學生店面大概在

30

平方米。

房租大概在一萬一年。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

盆栽點的戰(zhàn)略規(guī)劃，

專業(yè)化服務形成差異化競爭。

準確的市場定位貼

近市場需求。

為了滿足市場余姚虛心學習其他的地方的先進經驗，

不

斷完善與創(chuàng)新。

四、創(chuàng)業(yè)組織結構

盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員

由張西君和吳坤，采購員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。

分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。

五、產品服務

盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動氣氛，

令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣

體，凈化空氣，制造洋氣功能。

本盆栽店的小盆栽背后的花語，

能讓你在忙碌的學習和生活中有著不

一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。

六、市場預測

花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產業(yè)。

在世界經濟形勢普遍都不景

氣的大背景下，

花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長，

成為目前世界農業(yè)最具

活力的產業(yè)之一。它有突出的社會效益，環(huán)境效益和經濟效益?；ɑ?/p>

盆栽不僅美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恒的。經過

調查大學城周邊暫時沒有一家正規(guī)的花卉盆栽。

而且夜市上只有幾家

進行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測

這兒的市場很大。

七、營銷計劃

花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優(yōu)惠，

促銷，

贈送禮物等等，

來吸引周邊的顧客以及學生的目光。

市場是目標消費者面對學生，

辦

公室工作人群。

學校辦公室這個層次的人群收入較好，

生活情趣要求

高體現(xiàn)自我，享受生活。

八、生產計劃

花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，

我們的貨源主要通過采

購員去花鳥市場去草狗，

通過貨比三家與賣家商討，

然后以最低價格

采購我們所需要的產品。

九、財務規(guī)劃

花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。

日收

入估計。

通過財務狀況來看出我們是否盈利，

規(guī)劃是初期投入

3

萬元，

月收入估計

4000

（毛利）

且收入估計：

100

——

200

元，成本回收大

概在六個月。

十、風險與退出

目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，

風險

以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我

們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。

因為大學生都有一個創(chuàng)業(yè)的

心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。

4.關于經營盆栽,種植 的進

嚴格說來，不是草哦。

小森林，又名臺灣小森林，是由臺灣人開發(fā)出來，進入大陸市場已有好幾年，由于其生產技術含量高，因而目前幾乎沒有其它家生產，仍由臺灣商人“壟斷經營”.

臺灣小森林主要是由 綠鉆， 羅漢松， 長青樹.竹柏 等多種小型植物組合在一起的迷你小盆景！其生命力強，耐陰性好，室內外栽種皆可，簡單好養(yǎng).放在室內環(huán)境下7-10天澆一次水即可，小森林盆栽有散發(fā)芬多精活化空氣.吸收甲醛.美化生活.裝飾家居的功能.

另外用到的還有 發(fā)財樹 等等，大多是木本植物。

關于這幾種植物的就不詳細介紹了，你可以在網上找到相關圖片和資料。