文化策劃方案的意義(策劃方案的寫作對你有什么意義)
1.策劃方案的寫作對你有什么意義
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。
活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。
請根據實情自行調節(jié)。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。附：進行一次大學活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。
獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務小組，分配人員職責。
權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！ 活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設和產品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執(zhí)行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關內容。
活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無。
2.企業(yè)文化策劃的主要作用
企業(yè)文化的作用
談到企業(yè)文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性，具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
3.什么是策劃
策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創(chuàng)認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。
2、美國哈佛企業(yè)管理叢書認為：策劃是一種程序，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”。3、策劃是一種對未來采取的行為做決定的準備過程。
4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。
6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業(yè)的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。
8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業(yè)計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。
10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統(tǒng)的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據目標要求和環(huán)境變化對方案進行修改、調整的一種創(chuàng)造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。
12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創(chuàng)造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規(guī)的方法不能解決的時候，就需要創(chuàng)造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。
13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。又如“上策、中策、下策”，即遵循客觀世界的運行規(guī)律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。
“策劃”在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家?！安邉潯弊鳛橐环N獨立的行業(yè)和產業(yè)，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。
14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰(zhàn)性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰(zhàn)與刺激，充滿從骨子里頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰(zhàn)的職業(yè)，一個不能有丁點私心雜念的職業(yè)，一個容不得“濫竽充數”的職業(yè)，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業(yè)。
15、原“波司登”企業(yè)策劃總監(jiān)張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創(chuàng)造、科學的論證所凝聚成“靈感”拓展出的“鴻篇巨制”。16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是“三分思維，七分科學”的系統(tǒng)理性活動過程。
策劃有三個基本屬性，即目標性、創(chuàng)造性和可操作的科學性。17、“小鴨”集團策劃總監(jiān)韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創(chuàng)造性思維。
18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創(chuàng)造出市場差異區(qū)別于其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。
但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區(qū)別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如“人”這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發(fā)碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發(fā)黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對“策劃”的理解怎樣，但其本質是一樣的。
4.企業(yè)文化活動目的
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：李鵬亞企業(yè)文化活動目的【篇一：企業(yè)文化活動方案】活動策劃案（一）一、計劃1.目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作環(huán)境下能夠充分的放松，并提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的協(xié)作能力與溝通能力，提高工作效率。
2.活動需求可行性：3.活動目的：①.通過活動調動員工的積極性，放松并減輕工作壓力。②.培養(yǎng)員工寫作能力跟團隊榮譽感。
③.改善員工人際關系。提高物流中心人員和諧關系，可以施放工作中的壓力，增加團隊配合和溝通與合作，以良好的工作態(tài)度投入到工作中去。
二、內容活動主題：物流中心大作戰(zhàn)活動地點：室外、活動項目多可以做拓展訓練活動時間：待定活動預算：按人員、地點、時間、設施、（待定）細化內容：分組：分三組分別是驗收組、保管組、復合組，（物流管理部人員平均分到每組）隊長每組自己評選可毛遂自薦。活動小項：首先大家成一排雙手放在身前，不準說話、不能用手勢、口型、眼神、的情況下，按每個人的生日（身份證為準）從大到小正確的情況下站成一排。
1、無敵風火輪：①項目類型：團隊協(xié)作競技性②道具要求：報紙、交代③場地要求：空曠場地④游戲時間：一組10分鐘左右⑤詳細游戲玩法：每組領用膠帶和報紙制作一個可？。
5.文體活動的意義
(1) 文化體育活動可以振奮民族精神、鼓舞士氣。
人們對文 化體育活動的要求越來越高，越來越強烈，文體活動對社會政治 和人們精神生活的影響也越來越大，越來越重要。 （2） 文化體育活動能夠傳播知識、宣傳科學、破除迷信、移 風易俗。
文化體育活動是青年喜聞樂見，易于接受的活動，用生 動形象的形式，向廣大的青年介紹科學文化知識，進行說服教育 的思想工作。 引導廣大的青年參加豐富多彩的文體活動，以科學 知識為武器，做反封建的尖兵。
（3） 文化體育活動是對青少年進行道德教育、革命傳統(tǒng)教育、集體主義教育和紀律教育的重要途徑。青少年興趣廣泛，精力充 沛，好奇、好勝心特別強，團的工作要注意青少年這個“好玩”的 特點，把思想教育寓于青少年所喜愛的文化體育活動之中，把理 想道德教育、革命傳統(tǒng)教育和集體主義教育化為生動活潑的活動 形式，潛移默化地對青少年進行教育，使之能愉快地接受。
（4） 文化體育活動是抵制資產階級思想侵蝕青少年的重要手 段。近年來，隨著國際間的文化交往的日益增多，要大力開展健 康向上的文化體育活動，以豐富多彩的形式把青少年的興趣吸引過來，并通過活動來提高廣大青少年的思想覺悟和識別能力，使 他們能夠自覺地抵制資產階級和一切腐朽沒落的東西。
6.舉例論述活動策劃的作用
活動策劃的作用：
1、活動策劃具有大眾傳播性
一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值。比如一些節(jié)慶活動、節(jié)慶晚會、大型慈善活動等等，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。
2、活動策劃具有深層闡釋功能
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現；但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業(yè)要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。比如，活動策劃可以宣傳企業(yè)的形象，樹立良好的品牌。
3、活動策劃具備公關職能
通過這些主題的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。
擴展資料：
活動策劃的特點：
1、深層詮釋性。一場好的活動策劃，可以將對方的需求表達得清清楚楚。它極強的深層詮釋性能是傳統(tǒng)廣告所無法比擬的。
2、公關性。一般活動策劃大都是圍繞一個主題展開的。通過這些標題可以很好地樹立品牌的形象。使消費者在產品使用價值的基礎上，獲得精神上滿足。它的公關性能是非常強的。
3、大眾傳播性。據了解，一場好的活動策劃，一定都會對受眾的參與及互動格外的重視，這可以在無形中促進品牌在群眾中的知名度。
4、延時性。好的活動策劃是可以進行二次傳播的。為什么這樣說呢？因為好的活動策劃在發(fā)布之后，會被很多媒體轉載，在紛紛轉載的過程中，活動策劃的影響就被慢慢的延時了。
7.策劃品牌文化的根本內涵有哪些
文化策劃，是策劃人通過對文化環(huán)境（外部環(huán)境，軟件：能力；硬件：客觀條件）的市場調查和分析，利用已經掌握的有關文化資料及手段合理地，科學的，有效地推動文化活動進程，并提前判斷文化活動開展的順利程度級效果，具有一定公里性質的活動。
文化策劃的特征有：
1、超前性：進入未飽和的市場，競爭小，風險小。
2、社會性：社會效益至關重要，可積累品牌。
文化策劃的功能主要有兩個：
1、經濟效應：能吸引資金，用更好的策劃保證項目的成功。
2、社會效應：制造影響，提高品牌知名度。
文化策劃的基本要素：
主體：策劃者，策劃活動執(zhí)行人。
客體：受策劃者，策劃活動所指向的對象。
環(huán)境：外部條件---軟條件（能力），硬條件（設施）。
文化策劃的程序主要有：
1、發(fā)現分析問題、制定目標、設計方案、選擇方案、實施方案（修定目標）、發(fā)現新目標。這是一個循環(huán)反復又不斷向前發(fā)展的過程。
2、設計方案：（1）依據現有條件，能力，可行性。
(2)設計創(chuàng)新。
(3)方案齊全（有整體策劃，子策劃要完整獨立）且有獨立性。
(4)考慮周全，精心細致（策劃方案偏重于思路、想法。實施方案側重于怎么去做）
3、選擇方案原則：
(1)回頭看是否完全實現目標；
(2)可行性（試金石）（3）價值（投入產出比）（4）擇優(yōu)原則
4、實施方案：做一個詳細的實施方案，有人把它落實。
5、寫文化策劃書的要求：（1）文字簡明（這個事的意義很重要，切忌不要累贅）
(2)邏輯清楚（3）主題鮮明（4）需要時附以視覺化說明，越詳細越好。
(5)內外有別，給別人看越精致越好。
6、文化策劃書的結構：（1）封面（2）序文（3）目錄（4）宗旨（5）內容（6）預算（7）進度表（8）人員分配（9）附件
